企业架构

调整组织

为管理和调整一个组织的业务流程和信息技术的总体战略制定一个综合框架,是企业架构的关键。随着业务流程、信息系统、IT系统和技术变得更加复杂化和多样化,当务之急,组织要对每个组成部分及其相互作用有清晰的认识。iGrafx提供了一个企业架构的环境,可以帮助组织了解其目前的结构的贡献,以及如何规划和实施变革改进。

一个成就卓越的模型驱动方法

现今的组织已经投入了重要资源来东拼西凑各种信息技术资产,以帮助它了解和管理组织内存在的流程和信息。这种拼凑或者说架构的目的是试图帮助公司借助其内部资源来改善运营效率。然而,如果不能了解组织是如何依赖于这些系统,并确保这些系统与战略业务目标相关,就有很大的风险,任何系统变化会扰乱作业或者使作业效率低下,在现今实时业务环境下,这两者都可能有严重的影响。

企业架构是一个框架,它可以帮助组织基于总体战略管理和调整四个领域:业务流程、信息、系统和技术。该框架往往采取不同的形式,通常取决于使用的具体行业。除去实施部分,基本目标通常是相同的:确保业务以一个易于接入和理解的格式与IT进行协调。

iGrafx与企业架

iGrafx帮助企业使用一个结构化的办法来搭建企业架构。通过一个强大的组合:绘图技术,可视化文档和包括战略、角色、控制和风险的现有组织数据,一个来定义和结构化组织数据的元模型,以及一个用来存储和管理组织数据的中央存储库,iGrafx提供了一个为整个企业有效地建模的领先平台。

当然,获取企业架构是一个更广泛的业务工程方向努力的起点。使用iGrafx ,组织可以利用框架中的知识来改进和精简运营和系统,以便更好地配合战略目标。iGrafx结合了企业架构与流程绘制、建模与仿真的强大功能,成为一个实现企业流程最优化的完整方法。使用iGrafx,企业可以:

  • 通过可视化的图表,增强对系统和流程之间联系以及系统内部相互作用的理解
  • 确保IT根据业务的需求进行调
  • 改善了提供能更好地满足业务需求解决方
  • 识别已闲置但仍然消耗资源的技术组
  • 识别当前和未来的国家技术愿
  • 通过再利用技术投资及确定清除闲置资产,改善了技术投资的回报
  • 发现流程支持的差
  • 利用包括六西格玛和精益等流程优化方法,寻求更高影响的解决方案

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